Делаем страстно, увлеченно и системно вместе!

Вовлеченность и таланты людей —

два крыла

в бизнесе, на которых

вы взлетите

на результаты
в бизнесе оказывают

Истинное влияние

Сильная команда

Системный подход

—

—

формированием Топ менеджмента
и бизнес процессов

зонами ответственности

развитием талантов

—

Вовлеченность людей

Бизнес делают люди

Вовлеченные сотрудники

Работают со страстью, чувствуют сильную связь с организацией и упорно трудятся, чтобы обновлять и улучшать свою компанию.

Делают работу, которую ожидают от них, но не прикладывают дополнительных усилий.

Не только сами несчастны, работая в компании, но распространяют свое недовольство среди других сотрудников.

Невовлеченные сотрудники

Активно отключенные сотрудники

Кто в твоей команде?

Проблемы на пути к результатам

Нет времени планировать развитие бизнеса?
Вы в рутине?

Моделируйте свой бизнес с помощью нашего комплексного подхода

Большинство работают «средне» и очень мало «звезд»

Выполнение сотрудниками функций не приносит желаемого результата

Не можете долго найти человека на должность

Сотрудники сваливают решение вопроса на руководителя, собственника

Контролировать нет сил

Вышел на работу и не тянет

Александра Кристофорова

Анна Голикова

Мы

— 11 лет тренер в бизнес коммуникациях и продажах
— 15 лет занимается развитием взрослых людей
— Настраивает командное взаимодействие в бизнесе
—Повышает продажи в 20 раз, усиливая вовлеченность людей
— Обучила более 4000 человек
— Предприниматель (опыт: товарный бизнес, b2b, продажи, образование).

— 11 лет в HR выросла от рекрутера до HR директора
— В 2020 удержала удовлетворенность 82%, вовлеченность 76% сотрудников
— С 0 построит систему адаптации и развития талантов в команде
— С 0 выстроит работу HR департаментов
— Опыт организации системы подбора персонала в компании с 4700 сотрудниками в www.avia500.ru
— Более 10000 собеседований, более 50 тренингов по развитию "мягких" навыков, более 30 стратегических и фасилитационных сессий
— Практикующий специалист во всех сферах управления персоналом: адаптация, мотивация, внешний и внутренний HR-брендинг, корпоративная культура, управление карьерным ростом
— Работала в каждом из секторов более 2 лет:
Медицина, фармацевтика, аптеки
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие
Розничная торговля, Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары)
Тяжелое машиностроение (Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность; Двигатели (монтаж, сервис, ремонт, производство)).

Услуги

Внедрение

Сопровождение

Тренинги

от 10.000 рублей

от 350.000 рублей

от 500.000 рублей

от 100.000 рублей

от 50.000 рублей

от 100.000 рублей

Организация корпоративной культуры (2-12 месяцев)

«Коммуникация на основе ценностей»; «Продажи по методике СТОП»; Командная фасилитация

Консультация

Диагностика

Разработка индивидуального решения

Диагностика

Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю или собственнику в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы.

Оценка личных и профессиональных качеств сотрудников

Определение степени соответствия сотрудника занимаемой должности

Оптимизация использования кадров (степень нагрузки, улучшение организации труда)

Определение вклада сотрудника в результаты работы

Продвижение работников, совершенствование системы мотивации

Необходимость повышения квалификации кадров

Совершенствование структуры системы управления персоналом (обоснование численности и структуры компании)

—

—

—

—

—

—

—

Для тех, кто уже нанял сотрудников или только планирует

Методы диагностики

Что представляет услуга «‎Диагностика персонала?»‎

Интервью по компетенциям

Деловые игры

Ассесмент-центр

Создание портрета на необходимую должность, твёрдые и мягкие навыки.

Профиль должности. Формирование зон ответственности и функционала.

Разработка и адаптация процедур оценки компетенций сотрудников.

Процедура оценки компетенций участников процесса.

Отчеты по индивидуальной и групповой оценке участников.

Обратная связь с рекомендациями по индивидуальному плану развития.

Программа развития. Формирование и план реализации корпоративной программы участников.

Метод собеседования, основанный
на оценке степени развития качеств человека, необходимых для успешной работы в определенной должности.

Набор разработанных игр
для имитации принятия решений сотрудниками.

Комплексный метод диагностики успешности сотрудника в профессиональной деятельности на основе оценки его поведения в различных смоделированных ситуациях.

Специально разработанные тесты для оценки управленческих навыков, уровня интеллекта, типа мотивации, личностных характеристик.

Определение мотивации сотрудников и предрасположенностей
к той или иной работе.

Тестирование

Мотивация

—

—

—

—

—

—

—

Уязвимость

Взаимное недоверие

Что изменится в вашей компании после диагностики

5 проблем команд

Эгоизм и карьеризм

Необязательность

Низкие стандарты

Безразличие к общему результату

Уход от конфликтов

Демотивация «звезд» команды посредственностью других

Безответственность

Выполнение функций без ориентации на результат

У вас будет четкое представление, какого человека вы ищите
на должность

Сформируете систему мотивации

Почувствуете, как увеличиваются показатели в бизнесе в эффективно выстроенной команде

Какие зоны ответственности
у сотрудника и что с него спрашивать

Выйдите из операционной деятельности

Внедрите систему планирования и контроля

Командная фасилитация

Запросы на командную фасилитацию:

Вновь созданная команда. Произвести «‎настройку» и «‎пусконаладку»

Частично или полностью поменялось руководство команды/компании, согласовать или сформулировать видение, цели.

Лидер чувствует, что пора разделять ответственность за результаты с командой, готов быть ментором и учиться другим формам взаимодействия.

Повысить производительность за счет усиления процессов и отношений.

Пришел новый CEO, начинать лучше с первого лица, плавно переходя к командным сессиям

Кризисное время (потеря клиентов, конфликты, потеря энергии, страхи)

Разработка среднесрочной стратегии развития компании. Разработка эффективной стратегии продаж продукта.

Корпоративная культура не может отвечать новым целям, они изменились, требуется корректировка.

Повышение эффективности работы команды

Что из себя представляет командная фасилитация

Обсуждение контракта
с руководителем

Знакомство с командой

Организационные вопросы

Программа работы

Серия сессий с командой

Обратная связь и отчет

Консультанты проводят серию рабочих встреч с заказчиком, результатом которых являются четкие/измеримые показатели конечного результата.

Знакомство с ключевыми сотрудниками команды до начала проекта. Какие темы важно поднять в самой команде?

Подготовка исполнителя и заказчика к работе, информирование команды, сбор необходимых материалов и отчётов. Место проведения, организационные вопросы.

Окончательное согласование сценария программы с заказчиком. Какой ход программы будет эффективен для этой команды.

Консультанты помогают собрать команду вместе, чтобы сделать анализ того, что есть, принять важные бизнес решения и договориться о плане их реализации.

Консультанты предоставляют обратную связь руководству компании в виде отчета и консолидированной информации, собранной во время сессий, с выдачей рекомендаций.

Набор инструментов и практик, которые позволяют эффективно организовать групповое обсуждение

Этапы

Методы

Работа с целями и приоритетами

Мозговой штурм

SWOT анализ

Деловые игры

Определяем и анализируем вместе с командой какие ценности уже есть сейчас. Что поддерживает команду. Добавляем новые ценности, продвигающие команду к результату.

Мозговой штурм – групповая техника, направленная на получение спонтанных творческих идей от всех членов группы. Позволяет генерировать новые решения.

Позволяет провести анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды.

Набор деловых игр для имитации принятия решений сотрудниками.

Отзывы

Влияй на эффективность бизнеса с вовлеченной командой

Хотите создать сильную команду?
Пишите и мы создадим для вас решение!

Заполните форму и получите чек-лист «Проблемы и ошибки при найме персонала» или программу тренингов

Контакты:
alissandra77@yandex.ru

ИП Кристофорова А.Ю.
ИНН 471008127415